建筑施工企业挑战（建筑企业2021年面临挑战）
谈如何控制建筑工程施工质量?
建筑工程对施工质量的控制有：组建优秀的质量管理组织；聘请高品质的监理单位；引进优秀的施工企业；严格进行质量文件审核；积极履行现场质量检查等。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
施工质量控制要进行以下操作：质量文件审核。现场质量检查：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项，分部工程完工检查，成品保护检查。
工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，由于质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。
熟悉操作要点，通过分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。
监理人员在建筑项目施工质量控制中扮演着至关重要的角色。他们的主要职责包括以下几个方面：首先，计划管理。他们审批施工单位的施工计划，确保工程进度合理并与合同约定相符。在施工过程中，他们监督计划执行，如发现进度滞后，会提出调整建议并督促施工单位采取措施。其次，质量控制。
建筑工程质量控制应该按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：1）.决策阶段的质量控制；2）.工程勘察设计阶段的质量控制；3）.工程施工阶段的质量控制。政府的工程质量控制。
建筑企业如何实现施工“零事故”
确保施工现场的办公、生活区以及作业场所和安全防护用具等符合相关法律法规和标准要求。 实施职业危害防治措施，并为员工提供符合标准的防护用具和安全服装。 针对危险性较大的工程和易发生事故的部位制定预防和监控措施，并准备应急预案。
建筑施工企业要实现这一目标，关键在于主动进行风险管控。传统的被动隐患排查已不足以降低事故发生的概率，企业必须建立起风险管理制度，将隐患视为潜在事故，提前识别、管理和消除，以此确保事故可控。塑造零事故的企业文化/ 一个成功的“零事故”企业，其核心在于共同的安全信念。
准备工作充分，保证施工作业的顺畅性。应该明确的内容是安全文化构建的始发点是施工现场安全管理工作，其也是维持安全生产的关键，施工现场管理工作的侧重点在于建设良好环境、科学设置职位施工标准、管控人的危险行为，维持机械设备安全状态等，最终确保建筑项目施工处于顺畅性生产模式中。
危险区域徘徊检测、人员摔倒不起检测、升降梯超员检测、工程车载人检测、执勤人员离岗检测、烟雾火焰检测、工装反光衣检测等，变被动“监督”为主动“监控”，真正做到事前预警，事中常态检测，事后规范管理，将工地安全生产做到信息化管理，较大程度地降低建筑工地事故发生。
确保建筑的安全性和完整性。在施工安全的方面，千万不可掉以轻心，任何一个小细节的忽略，都有可能会对施工人员的生命安全带来不可承受之重的后果。只有加强施工安全管理，落实好安全原则，努力做到安全零事故，才能让所有施工人员真正的安心施工，让整个工程进展顺利，建设一座更加美好的建筑。
xx物业有限公司 客户签名： 施工安全管理保证书4 为了落实安全生产责任制，形成上下齐抓共管的安全网络体系，达到全面创优规划，确保作业人员现场的安全操作，实现安全零事故。项目部对各部室及施工部位负责人签订年度安全文明施工保证书。
施工企业管理及施工成本监管?
1、企业以其出资额对自身承担责任，以其全部资产对企业债务承担责任；具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，在建筑市场中，施工企业是工程项目的主体，其行为对建设单位负责。项目经理部作为施工企业的生产单位和项目的管理班子，承担的是内部管理职责，其行为对企业负责。
2、施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
3、据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。2人工成本建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。
发布时间: 2024-09-17