建筑施工企业融资方案（建筑企业投融资）
施工税金的计算方法
1、应纳税额=（直接费+间接费+利润）×税率（%）综合税率的计算因纳税地点所在地的不同而不同。
2、在建筑工程安装费中，税金主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。税金的计算通常是基于税前造价，公式为：应纳税额等于（直接费+间接费+利润）乘以相应的税率。
3、施工工程的税金=（直接费+管理费+利润+规费+价款调整）*45。
4、工程项目税金的计算公式为工程增值税=不含税营业收入乘以适用税率；工程附加税=已交增值税乘以附加税适用税率。具体如下：工程税金是指国家依照法律条例规定，向从事建筑安装工程的生产经营者征收的财政收入。
5、工程项目税金计算方法 城市维护建设税和教育费附加：以营业税等流转税为基础，分别按照7%、5%、1%的税率征收城市维护建设费，以及按照3%的税率征收教育附加费。 房产税：针对位于城市、县城、建制镇、工矿区的内资单位和个人，按照房产原值或租金收入征收。
PPP模式对建筑企业有何影响
1、PPP模式对建筑企业有以下的影响。（1）消除费用的超支。公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与政府共同 参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程，保证了项目在技术和经济上的可行性，缩短前期工作周期，使项目费用降低。
2、PPP项目平均为政府部门节约17%的费用，并且建设工期都能按时完成。消除费用的超支。有利于转换政府职能，减轻财政负担。促进了投资主体的多元化。政府部门和民间部门可以取长补短，发挥政府公共机构和民营机构各自的优势，弥补对方身上的不足。
3、因此，在PPP模式的大力推广下，建筑业企业的机遇主要有：一是PPP模式解决了许多项目的融资困局，使一些传统模式下无力投资的项目变为可能，这为建筑业企业带来了更多的业务量。二是采用PPP模式建造、运营的项目，其质量、效益将远好于传统项目。
4、消除费用的超支。公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与政府共同参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程，保证了项目在技术和经济上的可行性，缩短前期工作周期，使项目费用降低。
5、PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。PPP模式比较适用于公益性较强的废弃物处理或其中的某一环节，如有害废弃物处理和生活垃圾的焚烧处理与填埋处置环节。
国家是否禁止对BT方式投资建设项目的规定
1、没有禁止，但是加强了对BT项目招投标的服务和监管。 BT作为一种新型的投融资建设方式，对吸纳民间资本投资基础设施建设，解决财政资金不足与地方政府基础设施建设资金需求之间的矛盾，起到了重要的推进作用。充分认识BT，加强对其在招投标环节的服务和监管，有利于化解政府在资金引进、工程管理、项目回赎过程的风险。
2、依据《中华人民共和国政府采购法》第二条的规定，政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织在使用财政性资金时，对于列入集中采购目录内或超过采购限额标准的货物、工程和服务进行的采购行为。
3、不违规，现在推行PPP就是一种社会资本参与的方式，只要项目能给社会资本充足的 的回报：如特许经营权等，就可以参与 。EPC+融资模式现在就是国家明文禁止的BT模式，财政部发布财预〔2012〕463 号文和与财预〔2017〕50 号文彻底禁止BT模式。
4、BT项目是指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。大部分BT项目都是政府和大中型国企合作的项目。
5、遵循国际惯例，BT模式项目应采用公开或邀请招标方式确定投资人。业主方需避免私下协商或邀请特定单位进行投标，确保公平竞争。通过招标程序，确保选出任一最具有实力的投资人参与项目，避免贪污腐败，维护国家利益。同时，通过招标确定的投资建设合同法律效力得到保障，避免因未经过招标引发的合同无效风险。
6、”很显然从这个规定来看，BT项目性质为资产的话，一旦被视为销售不动产，就要征缴营业税及附加。同样一个项目，由于改变了投资方式，即要多增加税收，显然是不合适的。同时如果增加税收，根据BT项目的结算方式恐怕增加的相关税费也要由项目的收购方来最终承担。无疑增加政府投资项目建设的成本。
建筑行业财务风险管理措施有哪些
引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。
法律分析：应对措施： 投标前，加强标的分析和客户测评；中标时，提高合同管理水平；施工时，加强资金的内部控制能力；结算时，完善客户信息管理；提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。
经营管理部门要对业主单位的市场信用进行调查，并对其履约能力提出评估意见；预算管理部门要对项目施工成本进行分析测算，预测项目的施工成本；法务部门要认真研读合同条款，预防合同中的陷阱；财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解，评估企业自身的融资能力，测算财务利息，确定可以接受的最低报价水平。
发布时间: 2024-09-11