建筑施工企业物料节约措施（工地物资材料节约方案）
建筑项目施工的节约问题及解决途径?
1、通过建立有效的预算和成本控制体系，以及合理的采购和供应链管理来控制建筑项目的成本。提高员工素质培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。加强协作与沟通加强项目管理和协调，确保各工程进度同步和顺利进行，以及优化供应链管理和沟通方式。
2、施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
3、建筑工程项目成本控制存在的问题 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
4、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
施工项目材料成本管理的六个要点?
1、如何进行施工成本管控 （一）加强材料成本控制 材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例，因此应当严格控制工程中的材料费用。
2、施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 工程成本分为直接、间接两方面。
3、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。
4、材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
5、目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。确立岗位成本责任 管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。
如何写降低工程成本措施
加强材料管理，落实管理责任制，降低工程成本。⑴、加强混合料生产与运输过程中的管理，减少因混合料的污染、降温而造成的退料、废料现象。⑵、施工现场按计划进度进料，使材料不积压，减少废料，同时做到料具合理使用。⑶、工人操作应做到活完料净脚下清。
制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
采取施工材料招标办法减少成本支出。实施责任激励机制，调动职工成本控制积极性 在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，依据工程成本控制目标施行奖惩制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
降低成本的30个有效措施 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。
项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。降低成本的措施选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
根据实施性施工组织设计、市场单价和资源配置，制定经济合理的预算。先进施工方案选择技术先进、经济合理的施工方案，以技术优势降低成本。落实技术组织措施技术与经济相结合，通过技术优势取得经济效益。均衡施工组织均衡施工，加快进度，减少不必要成本。降低材料成本精打细算，寻找优质价廉的供应商。
商混的节约措施包括哪些
了节约水泥，在配制混凝土时主要可以采取以下措施：（1） 选择较粗的、级配好且干净的砂、石。（2） 选择较小的砂率或合理砂率。（3） 掺加粉煤灰等活性掺合料代替部分水泥。（4） 掺用减水剂。（5） 加强搅拌、振捣成型或充分养护，可以减少水泥浆用量或通过提高强度而减少水泥用量。
使用高标（或则富裕强度高）水泥，使用减水剂降低用水量，矿粉及粉煤灰代替一部分水泥，用压碎值小（强度高）的石子，石子颗粒不要过大，尽量优化好石子级配，降低沙子的含泥量，添加一些纤维增强混凝土强度，反过来就可以解决水泥用量。
改进司炉工操作技术，提高燃烧效率，在保证供给基础上，节约用煤量；节油管理措施。对管理处车辆的管理制度进一步完善，杜绝跑私车现象。对使用车辆经常检查，以防零部件出现松动，导致漏油发生；计划预统计 。
【建筑材料试卷（2）参考答案与评分标准】：在保持混凝土强度不变以及和易性不变的情况下，掺减水剂在减少用水量的同时按水灰比不变的原则，减少水泥用量，从而节约水泥。
发布时间: 2024-06-04