建筑施工企业编制竞争（施工企业之间竞争的特有形式）
工程项目前期工作?
前期工程包括项目决策、项目规划和项目设计。项目决策 项目决策是前期工程的初始阶段，是决定项目是否实施以及实施方向的关键环节。这一阶段主要包括项目构思、目标确定、可行性研究以及投资决策等内容。其中，可行性研究会对项目的经济、技术、环境等各个方面进行深入分析，以确定项目的可行性及最佳实施方案。
项目前期工作涉及多个方面，主要包括以下几个关键环节： 项目建设主管部门：涉及国家投资主管部门、质量监督单位、项目稽察、审计机关以及水利行业主管部门等。 监督管理：主管部门在项目建设过程中，主要负责对项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告、开工报告等关键环节的监督管理。
决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1．项目建议书 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
对建设项目的稽察，主要包括项目前期工作与设计工作、项目建设管理、项目计划下达与执行、资金使用、工程质量、国家有关政策、法律、法规、规章和技术标准执行情况等方面的内容。1 4．审计机关：为保证建设资金的合理使用，项目法人或建设单位应主动接受或聘请审计机关对项目建设资金的使用进行审计。
工程项目前期阶段的主要工作包括投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
建筑工程全过程造价管理
1、在建筑工程项目实施过程中，资金需求庞大，因此，加强工程造价管理，明确管理内容，合理配置资源，优化施工安排，确保工程顺利进行，提高造价管理水平，对于提高经济效益至关重要。建筑企业需结合实际，强化成本管控，减少施工环节成本。
2、工程造价的控制与管理贯穿于工程建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产整个的建设过程，是建筑工程项目全过程的投资概念。
3、全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。
4、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。
施工预算的编制以什么为主要依据
本题考核的是施工图预算的编制依据。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
【答案】：A 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有详细的规定或要求。
本题考查的是施工预算。选项A，正确的表述应为“施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据”。选项B，两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法。
施工预算的编制以预算定额为主要依据。简介：施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸，施工定额，施工及验收规范，标准图集，施工组织设计（施工方案）。
【答案】：D 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施．Y-图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
建筑企业招投标阶段造价控制?
招投标阶段造价控制的重要性招投标阶段采取合理的措施对工程造价进行控制，可对工程后期的建设会产生长远性的影响。
建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位；一方面，降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。（一）资格预审：招标人在投标前对投标申请人的资格预审。（二）合理确定标底：标底的编审工作是招投标管理的核心工作。
招标中的造价控制 建筑工程招投标主要包括设备、材料采购招标投标以及施工招标投标这两方面，通过招标的方式开发商选择合适的施工单位以及材料的供应商，这对于项目投资行为以及工程质量和进度的控制都有至关重要的作用。
因此在招投标阶段，如果一旦出现不规范操作行为，则会导致中标价格失真，从而影响整体工程造价的准确性和科学性，造成工程造价失控。 2合同的签订与管理 建筑工程合同签订后则工程造价即确定下来，造价控制需要以建筑工程合同作为重要依据。
施工企业如何加强工程项目管理
其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中心的理念，树立质量第一的观念；加强对材料的质量控制；要选好用好机械设备。其三，严格控制施工环境与工序。
因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。
所谓项目成本，就是以工程项目为核算对象的制造成本。它是企业实现经济效益的中心环节、衡量企业自身可持续发展的重要因素，同时也是加强内部控制，落实项目经理责任的主要依据。目前施工企业项目成本管理的现状（一）员工素质良莠不齐，项目成本管理达不到目标要求现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。
坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。
降低工程项目成本的主要措施降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。（一）采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。
发布时间: 2024-08-23