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建筑施工企业的运行（建筑施工企业的运行机制）

建筑施工企业如何做好财务管理?

《建筑施工企业财务管理》是一门全方位管理实践，它涵盖了在建筑施工行业中遵循国家法律法规与政策，以及企业自身的经营需求，运用资本运营原则，对企业的财务活动进行细致的规划与实施。这项管理工作包括组织财务活动、进行预测与决策、制定财务计划、实施有效控制、深入分析和监督等各个环节。

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

建筑施工单位要利用债务实现自身经济效益的提高，因此，财务管理人员要力求本企业资金实力的提高，从而加强建筑施工单位企业信用度的提升，对债务比例进行有效的压缩，节约债务产生的成本。对外投资管理工作建筑施工企业在自己所持有资金与其他方面的资金充足之时，不仅可以满足自身发展的需求，还会有资金的盈余。

建筑施工企业如何做好资金管理

第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。

受到同行的业务竞争，施工企业要想获得更多的业务就必须要为业主垫付较多的资金，资金被大量的占用，特别容易出现资金短缺的状况；受我国货币政策调整的影响，施工企业从金融机构借款规模不断减小，从银行等金融机构获得借款也越发的困难，使得施工企业资金短缺成为必然。 ***三***资金预算管理不完善。

做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。财务管理 的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。

项目管理理论中小建筑施工企业运用特点

1、建筑工程施工项目管理的特点 系统管理的特点 由于建筑工程施工项目本身就比较复杂，涉及到人、财、物、电等多个经济领域，且项目持续时间一般也较长，所以对其进行管理也是一项复杂的系统工程，需要施工单位针对该建筑工程项目有计划、有组织、有目的地展开管理工作，从而保证整个建筑工程项目的施工顺利进行。

2、建筑施工项目管理主要呈现以下特点：（1）涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。（2）工作量大一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。

3、施工项目管理的显著特点是它的专业性和针对性。由于施工项目的独特性，它需要更为精细和复杂的管理策略。它强调科学理论和系统工程的方法，以确保项目的高效进行，同时兼顾质量和成本效益。因此，施工项目管理不仅关注项目目标的实现，还注重过程的优化和资源的有效利用。