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建筑施工企业物料节约（工地材料节约管控）

建筑施工企业质量目标管理制度

1、建筑施工企业质量管理制度中质量管理机构责任制具体内容：⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

2、为贯彻公司质量方针，执行国家建筑工程工程质量管理规定，依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范，对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保公司质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作。

3、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

4、根据施工单位企业质量体系文件，项目部应将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格按照质量管理体系标准、企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。

5、用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

浅谈建筑工程成本分析与控制?

1、针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。

2、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

3、而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

4、项目成本控制观念需要进一步转变。整个工程项目成本，不仅体现再直接费和间接费上，还体现再影响成本的其他一些不可忽视的因素，如质量成本、安全成本、工期成本等。一些项目经理强调工程质量和安全的同时，增加了质量成本和安全成本，使经济效益不甚理想。或者因为过分忽视工程质量和安全，造成施工事故，增加营业外支出。

5、成本管理行为存在较大的盲目性我国许多的国际国内承包企业，往往在工程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目经营决策者，容易造成工程成本失控。有的工程完成后不进行成本分析总结，亏损不知亏在何处，赚钱也不知赚在哪里，自始至终是一笔糊涂账。

装配式建筑的优缺点是什么

1、装配式建筑的优点包括： 施工周期短：装配式建筑的构件可以在工厂内进行预制，然后现场组装，大大缩短了施工周期。 节约成本：装配式建筑可以通过大规模生产和工厂化生产的方式降低成本，相比传统建筑更具经济性。

2、高效率：与传统方式相比，工厂生产不受恶劣天气等自然环境的影响，工期更为可控，且生产效率远高于手工作业。精度高：装配式建筑误差达毫米级。质量高：构件工厂化生产，质量大幅提高。可大幅降低人工依赖。干法现场装配，节水节电节材环保。有较完整的标准设计体系。

3、装配式建筑的优点包括质量可靠、节能环保、缩短工期和节省人力。然而，其缺点也不容忽视，比如成本增加、运费提升、尺寸限制、应用范围有限以及抗震性能较差。优点 质量优势：装配式建筑的构件在工厂内标准化生产，不受天气影响，因此质量更加稳定和可靠。

4、装备式建筑有哪些优缺点 优点：施工的工期比较短，因为所有的构件全都是装配好直接运到现场进行组装的；比较节能环保，因为这种建筑物在建造的时候，产生的建筑垃圾比较少。

5、装配式建筑有什么优缺点？优点：装配式建筑成本低，工期快。由于大部分零件是采取标准化生产，并且在车间内就已经完成了安装加工，因此极大的提高了施工效率。装配式建筑具备很好的可拆卸性。由于各个零件拼装而成，因此当使用寿命过后便可以将其拆卸重新进行再利用。装配式建筑易于扩建和修改。

施工企业工程干完后,一些废料变卖收入怎么账务处理?急,谢谢

一）账务处理程序 [1]银行账务处理程序包括明细核算和综合核算两个系统的全部处理过程，具体步骤如下：1．根据经济业务受理、填制与审核凭证，依据业务所涉及的会计科目确定会计分录。

首先，您的企业应该是没有执行企业会计准则之建造合同准则的，现在一般施工企业都执行建造合同了。

废料收入入营业外收入，按税率17%缴纳增值税；具体账务处理是：借：银行存款 贷：营业外收入-废料收入 应交税费-应交增值税-销项税 营业外收入是指企业确认与企业生产经营活动没有直接关系的各种收入。

废料入库，做原材料增加，冲减生产成本。 借：原材料--废料 贷：生产成本（红字） 废料出售处理，做其他业务收入，应计算相应的应缴纳的税金。 借：现金或银行存款 贷：应缴税费--应缴增值税（销项） 其它业务收入 结转废料成本。

优化施工企业的现场管理?

优化现场管理的主要内容为项目承建、分包、采供、劳务合同执行管理、现场作业安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

建筑施工企业的现场管理存在的问题1人为因素无法全面有效控制施工现场操作工序比较多，投入的劳动力很多，所以，很难控制每个操作人员。在施工的过程中，由于个别操作人员违规，很容易引起质量问题。对操作人员全面有效的监控，成为了承包商和监理单位遇到的难题。

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。