建筑施工企业财务对策（建筑施工企业财务对策研究）
建筑企业财务管理的问题及对策分析
1、现简要介绍建筑施工项目的资金管理情况，分析建筑施工项目资金管理存在的风险，明确提出资金管理风险的应对措施，建筑施工企业对资金管理中存在的风险进行有效控制，对建筑企业未来的发展具有巨大裨益。
2、要从多方面对企业潜在风险进行分析。转变财务风险管理理念，提高风险防范意识。企业财务风险管理包括对财务风险的测量，即对有关财务风险数据，采用数学方法和相应的财务风险管理信息系统进行具体量化处理，在此基础上，借助于风险评估方法和有关模型，对财务风险因素作出具体评估，以便为财务风险决策提供依据。
3、水利工程施工企业的财务管理不足，现行的水利建筑施工企业财务管理还存在一些不足，主要表现在：一是会计机构的设置不全，财务人员无证上岗；二是会计核算、管理不统不及时；三是资产管理工作不到位；四是内控制度不严密。水利建筑企业问题对应对策：要建立健全企业规章制度。
4、建筑施工单位财务管理工作涉及到方方面面，有许多不同的管理内容，下面，我们就来对建筑施工单位财务管理工作的重要内容进行简要的分析：资金筹集管理在建筑施工单位建立之时，要严格按照我国的相关法律、建设部的资质管理的规章制度与工商管理部门关于公司建立资本的规定，对单位的资金筹集工作进行核算。
建筑企业财务管理论文
建筑企业财务管理论文篇一 浅析建筑企业财务管理 摘要：随着我国的经济不断发展，人们的物质生活水平也在不断提高。在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。目前，建筑行业应经成为我国重要的行业，在国民经济中占有重要的地位。
一）财务管理信息化应以财务管理为重点。多年来，施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。
大数据技术能够通过分析那些从表面上与财务完全无关的数据并对其进行提取、统计、归纳，从中找出与财务管理相关的经济规律、企业特征、潜在问题，为企业进行财务管理提供扎实的数字依据，更重要的是为企业指明提高财务管理水平的方向，使企业可以将有限的资源放在最关键的财务管理节点上，实现财务管理资源的最大化利用。
组织机构人员素质的问题。现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门，基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门，分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。
财务管理论文范文一：浅议企业筹资风险的成因及控制的策略 筹资风险是企业面临的主要风险之一，筹资风险不可能被消灭或避免，但企业只要从自身出发就完全可以控制。本文在分析企业筹资风险的成因基础上，提出企业筹资风险控制的策略。 筹资风险的成因 筹资风险的内因分析。 （1）负债规模过大。
如何防范建筑施工企业财务风险
四）强化现金流管控，提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。
最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。
建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。
第三，在确定分包单位时，应根据总包合同的相应条件，向分包单位收取一定比例的工程保证金，并视工程情况要求分包单位垫资施工。保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步，分解资金压力，转移财务风险。
建筑施工企业应对工程欠款的对策有哪些?
1、对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。对于态度恶劣、有钱不还，故意赖账的业主应不惮于诉诸法律。
2、施工企业可通过行使建设工程价款的优先受偿权追偿工程价款；施工企业可通过提起代位权诉讼清收拖欠的工程价款；施工企业可在执行过程中强制执行建设单位的到期债权来清收工程价款。
3、对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。作好以施工合同为基础的施工索赔工作，避免结算纠纷施工索赔是建筑企业维护自己正当权益，避免损失，增加利润的重要手段。
建筑项目工程成本管理相应对策?
1、针对成本管理存在问题的改进对策2．1建立完善的项目成本管理制度在对项目进行成本管理时，一套完善的管理制度能够对项目建设的全过程成本应用情况进行有效的成本控制，避免在项目成本制定以及后续的施工阶段，造成严重的成本问题。
2、层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担。杜绝了人员相互推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。要从质量成本管理上要效益 对于施工单位从质量成本的角度来看，工程质量并非越高越好。
3、建筑施工企业项目成本控制的重要性目前，建筑行业已步入成熟期，各类施工技术发展日益成熟，人员交流频繁，建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部管理能力的提升上。
4、目前工程项目成本管理中存在的问题（一）首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识，工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的，然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作，因此不少部门对成本管理的意识淡薄。
5、中达咨询针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1 成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
建筑施工企业财务管理不足及策略?
1、在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能有效地发挥作用，同时，建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。（五）建立和完善财务风险预警体系。
2、良好的经营管理是建筑企业取得经济效益的前提；科学的决策管理、良好的财务管理、完善的信息化管理、健全的内部管理以及到位的安全管理等都是建筑企业经营管理中的重中之重。
3、建筑施工企业项目资金管理是建筑施工企业日常生产经营活动中的重要组成部分，它不仅仅是一个企业财务管理水平的直观反映，也与一个企业的经济效益、社会效益息息相关。
4、同时还要由企业项目经理部财务部共同设立各项财务管理规章制度，来实现制度的统一。当人员问题和制度问题得到统一和规范化，资金管理问题就解决了一半。
5、建筑企业财务管理中存在的问题 1 财务管理人员的素质有待提高 在建筑行业财务部门作为重要的部门，对于财务管理人员的要求越来越高。但是，目前财务管理人员的素质较低，缺乏创新精神和创新能力，导致企业的管理理念落后等。
6、-02-02 · 工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验 中达咨询 向TA提问 关注 展开全部 建筑企业财务资金管理实施办法是为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合建筑企业的实际而制定的。
发布时间: 2024-08-04