国有建筑施工企业薪酬制度（施工企业国企）
薪酬管理的重要性构建思考论文
薪酬是员工求职时最关心的因素之一，合理的薪酬体系能有效激励员工，提高工作效率和积极性。2 促进人力资源管理 合理的薪酬体系是人力资源管理的重要组成部分，它基于企业的内部管理秩序，能促进人力资源的合理分配和最大效用的发挥。
薪酬管理的重要性构建思考论文 摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容之一，薪酬管理水平与企业人力资源管理水平成正比。本文从薪酬管理的重要性着手，对提高企业薪酬管理水平的方法做了总结介绍。
对于薪酬管理的不断重视。毫无疑问，企业的最重要的引导者就是企业的管理者，它非常大的程度上影响着企业的发展。所以说在企业人力资源的薪酬管理中，最先应该改变思想的人就是企业的领导者，他们不断地将薪酬管理的战略有所调整，充分整合了薪酬管理和绩效考核制度，从而将薪酬管理体系变得更为完善。
薪酬管理对于企业发展的作用不容小觑，本文对于企业薪酬的制定和管理进行阐述. 企业薪酬管理的原则 完善的薪酬管理是以公平为基础原则的，此处所谓的公平既有企业内部的公平性也有企业外部的公平性。
中国十七冶集团的工作环境及薪资待遇怎么样?
中国十七冶分公司好的有：中国十七冶集团西北分公司：薪酬待遇：应届毕业生见习期3到6个月，见习期待遇在5000-8000，转正定级后纳入公司薪酬管理体系，年平均收入14-20万。
综合薪资在5000-6000，有社会保险等。中国十七冶集团前台工资待遇包括社会保险、有住房公积金，上班时间基本准时，下班周六周日均不加班，年终奖，综合薪资在5000-6000之间，所以这个公司的前台的工资待遇好。中国十七冶集团招聘条件具有建造师及其他类似执业资格；具有大型企业或知名跨国公司相关工作经历满15年。
好。根据中国十七冶集团有限公司官网查询得知，十七冶上海嘉定项目部获上海市住宅建设事实立功竞赛优秀团队称号，薪资待遇好平均每月工资9000元，拥有五险一金，带薪休假。
工资高，待遇齐全。中国十七冶集团前台每月工资是8000元，当地平均工资是6000元左右，比当地平均工资高，有五险一金、节假日福利、周末双休、交通补贴等，所以中国十七冶集团前台工资高，待遇齐全。
好。工资待遇好，工资为每月5000左右。工作环境很好，工作氛围良好。上班时间朝九晚五，有五险一金和住房公积金。中国十七冶市政分公司成立于2002年9月9日，负责人为王黎明，企业地址位于安徽省马鞍山市雨山东路88号，所属行业为房屋建筑业。
建筑施工企业会计核算流程是什么?
1、通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。\x0d\x0a 根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。
2、基本流程：凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账。以施工企业为会计主体的一种行业会计。施工企业的基本职能是为社会提供建筑产品和安装产品，完成工程建设任务。施工企业的基本经济活动是施工活动。与其他行业会计相比，施工企业会计主要有以下特点：（1）分级核算。
3、经监理工程师审核和建设单位批准，施工企业会计凭批准的“工程价款结算账单”作为原始凭证，编制记账凭证，会计处理借应收账款贷工程结算借营业税金及附加贷应交税费应交营业税城建税教育附加每个分类明细账目。
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
1、季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
2、项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
3、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
4、企业薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
建筑工人工资怎么结转主营业务成本
1、施工人员的工资不可以直接入主营业务成本，但最终会转入主营业务成本并核算利润的。施工行业确认主营业务收入、主营业务成本，是按照建造合同来的。材料、工资不是直接进主营业务成本。施工人员的工资不是进主营业务成本，而是进合同成本-工程施工-直接费用或间接费用-工资或人工成本。
2、企业要对工资、奖金支出的原始凭证（工资单、奖金单、单位工程月报、工时记录、施工任务书等）审核、汇总，按成本核算对象将生产工人的工资、奖金在月度进行分配。 对外包工工资，依据外包工工程用工记录和外包工结算单，按成本核算对象进行分配。
3、直接人工成本 生产中未直接参与生产的人员：制造费用--工资 公司是否有产品，或者只提供技术服务，或者两者都有。那就看技术人员主要处在哪个环节，如果只是研发那么应当进入管理费用较为合适。如果以提供技术服务为主，放入销售费用比较好，如果是为主导产品生产环节提供技术支持，应放入主营业务成本。
4、工地临时工的工资，应该通过“应付工资”科目归集核算，月末分配转入“工程施工--人工费”科目。不通过应付工资科目，对税务没有影响。第二种帐务处理方法更有利于会计核算。
国有建筑企业人力资源管理的问题与建议?
1、国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留 在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。
2、要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理 2 注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训。 优化企业教育培训，意味着企业要以更高的资本投入，更高的效率和质量。
3、由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。集团人力资源体系没有上下贯通，人力资源管理各功能模块协同不够，人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控，导致无谓的用工风险和管理漏洞。
发布时间: 2024-07-04