建筑施工企业中()（建筑施工企业中负责编制安全技术）
作业成本法对建筑施工企业的应用?
作业成本法将直接成本、间接成本都作为产品和服务所消耗作业的成本，同等对待两种成本，拓宽了成本的计算范畴，也就确保了企业计算出来的产品和服务成本更加真实合理。
作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性，促使企业管理水平的不断提高。其指导思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。在这种成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本，如图 1 所示。
作业成本法有很多优点，其中，最重要的优点就是它能促使管理人员想方设法进行成本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估，消除不增值作业，改进增值作业，以促使间接成本费用的降低。
作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。
作业成本管理的基本原理作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
作为精细管理系列的一部分，本书不仅介绍了作业成本法的基本原理，还着重展示了如何将其有效应用于公路施工项目的成本控制和决策支持。读者可以从中了解到如何通过精确的成本计算，优化资源配置，提升工程效率，降低施工成本。这对于提升公路工程项目的经济效益和管理质量具有重要的参考价值。
建筑企业施工总承包资质有几类,分别是哪些
1、建筑业企业资质分为三大序列，分别为综合资质、施工总承包资质和专业作业资质三个序列。其中施工总承包序列设有12个类别，一般分为4个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包序列设有36个类别，一般分为3个等级（一级、二级、三级）；施工劳务序列不分类别和等级。
2、建筑资质有四种种类，建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。特级资质标准：一级资质标准：企业资产 净资产1亿元以上。企业主要人员 为进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，经研究，决定简化《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）中部分指标。
3、房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。以一级资质为例说明：企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
4、正面回答建筑业企业资质分为三大序列，分别为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列。其中施工总承包序列设有12个类别，一般分为4个等级；专业承包序列设有36个类别，一般分为3个等级；施工劳务序列不分类别和等级。
建安B是什么意思
1、意思是建筑施工企业安全B证。建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。
2、安全b证是安全生产管理人员资格证的简称，是建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必须具备的证件。安全b证是招投标的必要条件，与一二级建造师配套使用。缺其一均不能担任项目经理。安全b证的分类 安全b证包括：市政b、建安b、水利b、交安b以及电力b。
3、建安B证指取得注册建造师执业资格，由企业法人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。“建安B证”是评估一个物流企业安全生产能力的标志。
4、建造师考B证即安全员B证。安全员B证也就是企业项目负责人安全生产考核合格证书（B证）。这里的项目负责人是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人如项目经理、技术负责人等。建筑工程安全员分三类，就是所谓的安全“三类人员”。
5、根据华图教育网的信息，建安b证是住房建设厅颁发的一个三类人员证书，全名称是建筑施工企业安管人员b证，是一二级建造师必备的一个执业证书，也有人称呼为建筑安全员b证。安全员b证是建造师安全生产考核的合格证书，针对企业的项目负责人，常见的就是项目经理和技术负责人，还有安全员A证和安全员C证。
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
1、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
2、使用专业的项目成本管理软件 人工进行项目成本管理的制约因素太多，如沟通困难、协同不到位；信息孤岛现象严重，管理者无法掌握一手的数据信息；管理责任制无法推行，成本管理落实不到位等等。
3、一）材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。在建筑安装工程项目施工过程中，材料成本一般占总成本的60%-70%，严格控制材料费是降低工程成本最重要的途径。
4、施工企业要完善监督控制体系，建立健全自我监督控制机制、全员监督控制机制、职能监督控制机制、检审监督控制机制、问责追究监督控制机制。充分调动全体员工的积极性， 提高施工企业全体员工的成本意识，加强企业员工精打细算，严细管理的精神。以降耗增效为目标，加大施工企业项目建设力度，做实成本中心。
5、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
6、建筑工程成本控制方法（一）1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
发布时间: 2024-07-03