北京建筑施工企业融资现状（建筑企业融资难问题）
浅谈建筑施工风险控制与优化措施?
1、风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。风险控制策划的基本原则和应考虑的因素（一）风险控制策划的基本原则 首先考虑消除危险源（如果可行）。
2、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
3、第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。
建筑施工企业供应链融资,以什么为核心
1、以开发商为核心企业。企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。
2、建立供应链金融平台 建立供应链金融平台是供应链金融融资模式的核心。这个平台可以帮助供应链上的企业实现资金的流转，提高资金的使用效率，降低融资成本。同时，这个平台还可以提供供应链上各个环节的信用评估、风险管理等服务，帮助企业降低风险。
3、物流。供应链融资是缓解中小企业融资难的一种方法，其以核心企业为出发点，通过应收账款、预付账款、应付账款的融资，分别实现上游供应商、下游分销商和终端用户在商品交易环节中的融资或预售款支付等功能，全方面解决上下游企业融资难、资金短缺等问题，因此供应链融资是围绕信息流，资金流和物流。
4、供应链金融，是指将供应链上的核心企业以及与其相关的上下游企业看作一个整体，以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。
5、应收账款融资是供应链金融中最常见的一种形式。在这种融资方式中，企业以其与核心企业之间的应收账款为基础，向金融机构进行融资。这种方式可以有效解决中小企业在供应链中的资金压力问题，特别是在与大型企业的交易中，由于账期差异造成的短期资金缺口问题。存货融资是供应链金融中的另一种重要形式。
6、进口型供应链融资模式：核心企业在境外采购原材料或相关零部件，产成品在境内销售，供应链形成以核心企业为主的N+1+N的形态。或者核心企业通过境内采购商从境外集中采购，在供应链上形成N+1+1+N的形态。
中国铁建集团公司简介
1、中国铁道建筑集团有限公司是中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。中国铁建成立于1979年，现为世界500强和2013年全球最大承包商——中国铁建股份有限公司的全资子公司。集团公司是建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级企业，具备丰富的施工和管理经验。
2、中国铁建属于中央企业中国铁道建筑集团有限公司简介：中国铁道建筑集团有限公司简称中国铁建，是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑中央企业，公司注册资本1238亿元。
3、集团公司简介：中铁建设大厦-国优奖 中铁建设集团有限公司是一家国有大型建筑企业，是中国铁建股份有限公司（国家特大型企业、国家建筑业排头兵、中央在京企业，隶属于国有资产监督管理委员会。
4、是国有企业。中国铁建股份有限公司（简称中国铁建，简称 CRCC），由中国铁道建筑总公司于2007年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。中国铁建是特大型企业，在业内拥有完整的资质体系。
5、集团公司前身是中国人民解放军铁道兵89134部队，是中国铁建股份有限公司全资子公司。中国铁建股份有限公司是国家的特大型企业、国家建筑业排头兵，隶属于国有资产监督管理委员会，属于中央在京企业。
浅析施工建筑企业的危机管理?
1、三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。
2、建筑施工企业安全危机管理是指以“经济人”假设为基础，给员工的生理和心理造成一定的压力，使他们感到某种危险、威胁的存在，以唤醒员工的内在潜力，激发出他们做好施工现场安全的积极性。
3、因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。1 施工企业常见的几种经营风险。
建筑施工企业资金结算管理水平?
1、二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。
2、所以在投标前，招标单位对施工企业进行考察的同时，施工企业也要对招标单位的资信状况进行必要的审查，详细了解该单位的经济性质、隶属关系、注册资本、主营业务、管理水平、经济效益、以往的信益记录等，做好成本与收益的对比分析，做好双向选择，为企业的资金流入把好第一关，为企业的生存发展把好第一关。
3、建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。
4、建筑施工企业项目资金管理是建筑施工企业日常生产经营活动中的重要组成部分，它不仅仅是一个企业财务管理水平的直观反映，也与一个企业的经济效益、社会效益息息相关。
5、资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
6、此外，部分建筑施工企业的财务管理部门没有确切落实好责任制度，分工和责任承担人没有准确划分，从而影响了财务工作的稳序进行，财务审批与核算工作也难以有效展开，财务报表信息缺乏真实性亦是时有之事，财务管理工作可谓存在较大漏洞。
建筑施工企业信息化应用的研究与探索?
1、建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理：集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。
2、建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理： 集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行（ 见图1） 。
3、鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。
4、人们的目光开始转向利用计算机做信息服务，更关注整个施工过程中所发生的瞬即消失的信息综合利用，我们把这种高层次的计算机应用统称为信息化施工技术。我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年的发展目标。
5、增强信息化管理意识 为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。
发布时间: 2024-07-03