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建筑施工企业个人业绩报告（建筑施工企业个人业绩报告怎么写）

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

为了更好地实现公司健康良好的发展目标，在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。

建筑工程创新管理策略 目前的建筑企业的施工管理需要进行创新来进行改善，但这并不意味着随便瞎改，甚至比过去的管理还要落后，因此创新也需要遵循一定的规则。

同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。

浅析如何做好建筑施工企业会计基础工作

1、一）建立规范的会计基础工作管理制度体系 对于建筑施工类企业会计基础工作中会计信息上存在的问题，我们建议建筑施工类企业应建立相关的制度，通过对于会计管理业务流程等情况进行全面的梳理，根据管理过程中的风险点进行有效的评估，并针对存在的问题提出解决问题的措施和方案。

2、由于建筑施工企业施工的基本特征就是流动性大，并且地点不集中，因此在进行会计核算工作时，需要将生产和会计相结合，同时要将施工过程和会计核算环环相扣，以此来反映施工过程，并多方面对其进行控制。

3、不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。2 会计科目的设置及核算内容 建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。2特别是在成本核算和收入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。

4、工程公司的项目会计，具体主要做工程项目成本核算。 .成本核算对象划分的方法 1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

5、做好个人工作计划，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。