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建筑企业施工管理模式（建筑企业施工管理模式分析）

集团施工企业项目管理传统模式?

尤其是项目法实施以来，集团施工企业多采用了三级项目管理模式（总公司、子公司、工程队三级管理），明确了各级管理层在项目管理中的职责，加强了施工、质量、安全及资金等方面的管理，对提高项目经济效益作出了不少贡献。但三级项目管理模式却存在一定的不足，制约了项目经济效益的进一步提高。

传统管理模式 传统管理模式是工程项目管理中最常见、最基础的模式。它主要是以项目经理负责制为核心，通过项目团队进行计划、组织、协调、控制和监督等管理工作。这种模式适用于规模较小、关系简单的工程项目。

法律分析：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

建筑企业工程管理中应该怎样创新管理模式

1、改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善企业管理模式；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。

2、在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。

3、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

4、建筑工程项目在管理理念上的创新 要加强建筑工程项目的建设，必须首先得从工作人员的观念、理念入手。对于建筑工程项目的管理人员而言，他们必须从加强自身的科学管理的理念出发，同时加强市场理念和人本理念，从观念上改善和改进自己对管理的认识。

建设工程项目管理有哪几种模式?

工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

工程项目模式主要包括以下几种： 传统模式（传统总承包模式）：在这种模式下，项目业主分别将设计、施工等任务委托给不同承包商，并通过招标等方式确定承包商。业主负责项目管理和协调。传统模式的优点是操作简单、管理容易，适合规模较小、技术要求较低的项目。

我国现阶段建筑工程项目管理模式主要有以下几种：传统DBB模式：这是国际通用的项目管理模式，特别适用于世行、亚行贷款项目以及以FIDIC合同为基础的项目。该模式遵循严格的设计、招标和施工流程。CM模式：CM模式打破了传统的建设流程，由CM经理全程参与并管理设计和施工，有助于缩短工期和降低成本。

业主自行管理模式：业主自行组织管理机构进行项目管理工作，包括招标、设计、施工、监理等环节，由业主自行负责管理和协调。这种模式适合业主自身具备一定的管理能力和经验的情况下，可以更好地掌控工程进度和质量。