建筑施工企业职能战略（建筑企业战略的实施）
建筑企业组织结构叫什么
项目型组织的范围广泛，包括各类企业、企业内部门、政府机构以及其他组织。需要明确的是，项目型组织不同于常规意义上的项目部，它代表了一种独特的组织架构。 项目型组织结构特别适用于那些同时运作多个非标准化产品项目的企业，如建筑和航空航天行业。
建筑业的组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
直线职能式项目组织 （混合）工作队式项目组织 部门控制式项目组织 矩阵式项目组织 矩阵式项目组织 问题八：建筑工程施工组织的方式有哪几种 看工程内容和甲方对进度的要求的，而且要结合你本公司的实际情况。
语言结构：语言结构指的是语言的组成部分以及它们如何组合在一起形成有意义的句子和篇章。这包括词汇、短语、句子等语言单位之间的关系和组合规则。不同的语言有不同的语言结构，例如英语和汉语的结构就存在显著的差异。 组织结构：组织结构指的是企业或组织内部的部门、岗位之间的设置和相互关系。
建筑企业的经济核算组织通常分为三级结构：首先，具备经济核算制的建筑公司被视为独立的核算单位。这些公司被赋予法人地位，拥有独立的固定资产和流动资金，能够单独计算盈亏，编制独立的资金平衡表，并在银行设有结算账户。
建筑企业各层级组织应该如何定位?
1、建筑企业各层级组织定位如下： 总部：战略决策中心，负责投资与市场管控、技术管理、预算与成本管控、财务管控、行政中心。 子分公司：预算执行中心、合同履约执行中心、项目管理中心。初期共享总部项目资源，取得资质后独立拓展市场。
2、项目部： 角色定位：作为“实施主体”和“成本中心”，负责项目执行和成本控制。 组织结构：倾向于扁平化管理，由项目经理直接领导，下设职能经理来管理各个工程项目岗位和技术岗位。
3、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
4、企业级次划分，二级公司通常位于总公司或在其他城市设立的分公司之下。这类公司主要为上级提供服务，或是专注于特定领域的专业公司。在公司架构中，二级公司是直接隶属于一级公司的下级，一级公司有权直接管控二级公司的经营、人事等关键事务。三级公司则指二级公司的全资子公司或拥有控股权的子公司。
建筑公司组织架构及岗位职责
1、技术员在建筑公司所属的部门，通常可以被划分到工程部或技术部。工程部与技术部在建筑公司中的角色和职责各有侧重，但通常紧密协作，共同推进建筑项目的顺利进行。在施工方（乙方），即建筑公司的职能结构中，组织架构通常包含经营部门、管理部门、财务部门、工程部门、预算部门等。
2、第一章： 工程部组织架构及岗位职责 组织框架 1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
3、房地产公司组织架构图通常包括董事会、高级管理层、中层管理层、支持部门和运营部门，各岗位的职责如下：董事会：职责：负责制定公司的发展战略和目标，并监督高级管理层的执行情况；对重大决策进行审议和批准，确保公司利益得到最大程度的保护；负责与外界利益相关者的沟通。
论述建筑企业总体战略及其主要类型
1、全书共有十章内容，包括：建筑企业战略管理导论、建筑企业战略环境分析、建筑企业内部条件分析、建筑企业竞争优势分析、建筑企业总体战略、建筑企业竞争性战略、 建筑企业市场开拓战略、建筑企业跨国经营战略、建筑企业职能战略、建筑企业战略的实施与控制。
2、在招引人才策略上，要营造求贤若渴的氛围；在使用人才策略上，要构筑知人善任的机制。在使用人才的法则上要做到三点：一要礼贤下士，知人善任，拉近与员工的情感距离；二要避其所短，扬其所长，敢于起用那些有争议、有缺点，但勇于改革的开拓型人才；三要心底无私，任人唯贤，用人以对企业、对社会尽心尽责为尺度。
3、我国的建筑企业特别是国有大中型企业，由于它本身内在的原因，尚缺乏市场经济环境所要求的那种生机与活力，缺乏应有的竞争能力[1]，为了促进我国建筑业开展工程总承包健康、有序平稳、有效地开展，需要制定科学的发展战略。笔者认为，我国建筑业大力开展工程总承包的发展战略框架应由1个战略路线、2个战略主题、4项战略措施构成。
4、企业战略的三个主要层次包括企业总体战略、经营战略和职能战略。企业总体战略，也称为公司战略，是在企业目标指导下，选择经营领域并合理配置资源以协调各项经营活动的顶层战略。经营战略是每个战略经营单位在总体战略制约下制定的，用于指导和管理具体经营计划的战略。
5、中国建筑集团有限公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业。
6、企业总体战略是一个由多种要素构成的复杂系统，合理、有效的总体战略，应当是各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。它主要有以下几项内容： 战略宗旨 战略宗旨是规划企业整个经营活动基本指导思想和方针，是整个战略体系中的灵魂和核心。
建筑集团属于什么性质
太原市第一建筑工程集团有限公司，简称太原一建集团，成立于1950年，是经太原市政府批准，在原太原市第一建筑工程公司基础上改制组建的企业。该公司拥有国家建设部颁发的房屋建筑工程施工总承包壹级资质，是中国建筑行业的重要力量。太原一建集团多年来在建筑行业取得了显著成就，获得了多项荣誉。
中铁建，全称中国铁道建筑集团有限公司，是由国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。作为央企，它直接隶属中央部委，是真正意义上的全民所有制企业，涉及的行业必须由中央控制。同时，由于它也是中国铁道建筑集团有限公司控股的国有企业，因此也具备国企的性质。在级别上，中铁建属于正厅级央企。
浙江建工集团作为一家由国家出资或国家授权经营的企业，属于浙江省属国有企业。尽管它是浙江省建设投资集团的下属子公司，但其性质明确为国企而非央企。作为国家大型股份制集团企业，浙江省建工集团有限责任公司在建筑施工领域具有显著优势。
南通四建集团有限公司是一家国有企业，其前身是“南通县建筑公司”，成立于1958年4月，是地方国营企业。经过多次更名和改制，1984年2月编为“南通市建筑安装工程总公司第四公司”，1985年10月经批准更名为“南通市第四建筑安装工程公司”。
江苏南通二建集团有限公司是一家大型建筑企业集团。具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级和机电设备安装、建筑装饰装修、钢结构工程3个专业承包一级资质，拥有水利水电、隧道、环保、铁路、公路、桥梁等12个关联资质，集科研、施工、投资于一体，跨行业、跨地区、多元化经营。
中建集团河北分公司确实属于国有企业范畴。作为中国最大的建筑工程企业之一，中建集团自成立以来，始终由中央政府管理。尽管经历了股份制改革，转变为集团公司，其性质并未改变，依然是国有企业。中建集团河北分公司作为其在河北省的重要分支机构，同样属于国有企业，其资产由国家所有。
发布时间: 2025-04-17