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建筑施工企业项目产值台账（建筑施工企业项目产值台账范本）

施工企业项目成本的动态管理?

组成由公司—项目经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工项目成本管理，对总经济师负责。

动态成本控制 在施工项目中，动态成本控制是关键。动态成本由四个部分构成：未结算成本、已结算成本、非合同性成本与待发生成本。成本管理部门和财务部每月需汇总并分析实际执行情况、设计变更、现场签证、单项工程结算、材料费用、人工费用、间接费用等数据，编制《成本管理信息月报》。

动态成本管理是一种实时反映项目成本动态的管理方式，包括在招标、合同签订、变更签证、项目结算等阶段，及时发现实际成本与目标成本的偏差，并通过预警、预控措施保持成本在目标范围内。

一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。

做动态成本管理：在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间。也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。

工地施工现场调度员岗位职责都有什么啊

生产调度岗位职责包括： 在项目经理的领导下，确保国家基本建设政策的执行，迅速传达指令，发布调度信息，并监督执行情况。 掌握在建工程进度，特别是重难点项目的组织安排，根据施工计划和设计要求，了解项目动态，提升预警能力，保证施工均衡发展，确保合同履行。定期跟踪重点项目，汇报进展。

调度员的岗位职责直接向调度主管汇报工作。其主要职责包括依据生产计划，结合车间人员状况及设备设施情况，与主管共同制定生产节拍，确保生产工作的有序进行。他们还负责现场定置管理及物流管理，控制生产成本并记录相关数据。此外，调度员需定期对生产状况进行督促和检查，确保生产过程的顺利进行。

调度员岗位职责1 在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。 及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作； 按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。

调度员是一种重要的职业角色，主要负责对各种资源进行协调、安排和调度，以确保工作进程的有序进行。他们承担着关键的职责，需要熟练掌握调度技能，具备应对突发情况的能力。

熟知公司及工程部各项规章制度、工作程序。负责工程部的内务工作，各类文件材料的收发、传阅及存挡工作。协助主管安排例会，做好会议记录。严格执行考勤制度，按时上交。负责接维修任务单，按其内容安排维修员工，并认真做好日常维修记录和存档。

调度员要负责全部日常生产、安全的协调调度和管理工作。他们还要负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

施工企业高负债运营成因及对策研究?

施工企业高负债运营成因（一）行业宏观方面分析 具体如下：（1）建筑施工行业盈利能力低下，股东后续资本性投入匮乏，导致企业资本结构失衡。据2007年施工行业发展报告报道，国内建筑施工行业产值利润率长期徘徊在2%~3%，属于国民经济中的微利行业。

盘活企业资产，提高资产运营效率 “降杠杆”不仅要求降低负债，也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作，都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。

由于内部的、外部的、历史的诸多原因，建筑企业拖欠的银行债务越来越多，巨额的债务和利息增加了企业的建筑工程成本。