建筑企业施工合同管理（建筑行业合同管理）
建筑施工企业的合同管理?
1、合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑施工企业加强合同管理，一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。
2、第十三条 发包方应将全部工程发包给一个施工企业总承包，签订总包合同；但大型或专业复杂的工程也可分别发包给几个施工企业承包。承包方经征得发包方同意，或在施工合同中另有约定，才准将部分工程分包，签订分包合同。对此，承包方需在分包现场派出具有相应资质的常驻人员，管理、监督分包方履行合同。
3、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
4、第四章专门关注施工合同的过程管理，详细讲解了合同签订、执行、变更和终止等各个环节的管理策略。对于国际工程合同管理，第五章提供了独特的视角，探讨了跨国施工项目的特殊挑战和管理方法。最后，第六章聚焦于建设工程合同风险管理，帮助读者理解和应对合同执行过程中的潜在风险。
5、工程索赔是合同管理中常见的问题之一。合同管理人员需要了解索赔的流程、条件以及相关的法律依据，以有效管理索赔过程，确保项目的顺利进行。同时，通过合理的索赔管理，可以提高项目的经济效益，降低损失。工程项目风险管理是合同管理的重要组成部分。
6、对不符合合同要求的行为及时提出纠正意见，并督促改正。变更管理：合同管理员还要负责施工合同变更的管理，包括工程设计变更、工程量增减、材料更换等，确保变更程序合规、合法。纠纷处理：在施工合同履行过程中出现纠纷时，合同管理员要及时介入处理，协调双方解决争议。
工程量清单计价模式下的施工合同管理
1、综上所述，工程量清单计价模式下的施工合同管理需要在合同的订立、履行及索赔处理等方面进行详细的规定和管理。准确、全面和规范的工程量清单有助于工程费用的管理及发包人对工程系统目标的控制。
2、综上所述，施工合同管理在工程量清单计价模式下发挥着关键作用，是工程项目的管理核心。面对当前存在的问题，我们应基于工程量清单计价模式，完善合同管理机制，提升管理水平，保障施工企业的合法权益，推动建筑行业健康发展。
3、这表明我国的建设工程计价规则从预算结算制向合同制迈出了坚实地一步、在施工项目管理中，如何按照业主与承包商签订的工程量清单施工合同实施有效地管理，成为项目管理人员的一个重要课题。工程量清单计价与原有的计价方法比较具有许多优势建设工程采用了工程量清单的方式进行计价最早诞生在英国。
4、因此，工程量清单计价模式决定了建筑施工合同宜采用单价合同。《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2008第3条规定：实行工程量清单计价的工程，宜采用单价合同。当然，清单计价模式下并不排斥总价合同。
5、合同的形式选择往往取决于工程的具体特性，而并非直接与工程量清单计价模式挂钩。对于规模较小、工期较短（通常不会跨年度）且施工图纸明确（或涉及专项图纸深化设计）的项目，采用总价合同更为合适。这样对双方来说，价格更为可控，风险也较小，可以简化很多协调和管理环节。
建设施工合同管理中的问题?
不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。
合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。
建设工程合同管理工作过程中存在的问题1法律法规体系与合同管理工作不适应当前我国涉及合同管理工作的法规当中，对合同签订双方的权责、管理机构进行规定说明，并明确了利用合同出现犯罪的处罚措施。
在当下合同管理工作中主要包括以下问题。首先，合同双方没有较强的法律意识。目前我国的建筑市场还处于卖方市场，一些建筑承包商为了得到相关项目的承包权，存在滥竽充数、非法转包等现象，承包商将一些工程非法转让，这也为相关工程的开展带来了很大的风险。
承包人在施工合同管理中面临的重点和难点主要集中在以下几个方面：重点： 资源调配与计划管理：承包人需要合理分配人力、物力和财力资源，确保项目按时完成，并满足合同约定的质量标准。同时，他们必须建立详细的施工计划，并及时调整计划以应对可能出现的问题。
浅谈如何做好工程合同管理
1、注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。
2、发包人施工合同管理的任务 发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人索赔。工程师施工合同管理的任务 工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括：（1）进度管理。（2）质量管理。
3、控制风险包括规避确定的风险、消灭可见的风险和减小人为的风险三种类型，控制工程项目合同风险的可行措施有：熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规，深入研究和全面分析招标文件，签订完善的施工合同，掌握市场价格动态要素[3]。
4、对所有合同按一定的规定和规则进行编号，每一个合同都必须有唯一的编号，就如同我们每个人有自己的身份证号码一样。对合同实行专人专项管理，并且给相关职责制定一定的标准；对合同进行分类，可以用文件夹存放，再根据需求分门别类。
5、在合同中对双方权利义务和相关条款做出明确的约定，无论对方的诚信如何，使自己风险降低到最低线，这也是经济活动中必要的一种风险防范意识。 加强合同管理人员的培训教育，同时做好合同的保密工作 合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。
发布时间: 2024-11-15