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组建建筑施工企业的意义（建筑施工企业组织机构框图）

建筑施工企业的项目管理?

建筑工程施工企业采取项目法进行管理。项目经理由公司技术总监担任，其团队由高水平的技术和管理人员构成，形成项目经理部。决策层包含项目经理、生产项目经理、品质项目经理和项目总工程师。在建设单位、监理单位以及公司的共同指导下，负责工程的工期、质量、安全与物资的计划、组织、协调、控制及决策。

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

合同纠纷案件,建筑企业的项目部是否具备民事主体资格?

所以，在审判实践中，建筑企业的项目部是否具有主体资格，最根本的是要看其是否属于领取营业执照的分支机构。如果项目部领取了营业执照，则应认定为分支机构，可以作为民事诉讼的当事人，即项目部可以作为独立的诉讼主体以原告、被告或第三人的身份参加诉讼。

负责施工项目全过程生产经营管理的组织机构，是建筑企业在工地现场的代表机构，项目部本身不具有法人资格，不是独立的民事主体，不能以自己名义对外进行民事活动，关于项目部对外签订合同对法人是否产生效力视具体情况而定。

建设单位内部不具备法人条件的职能部门或下属机构签订的建筑承包合同，产生纠纷后，应以该建设单位为诉讼主体，起诉或应诉。建筑施工企业的分支机构签订的建筑承包合同，产生纠纷后，一般以该分支机构作为诉讼主体，如该分支机构不具有独立的财产，则应追加该建筑企业为共同诉讼人。

不可以，项目部不是法人，不具备独立民事责任能力，不能对外签订合同。现实中存在拿项目部的章对外签订一些合同，如果合同履行完毕，双发无纠纷，也不存在什么问题，顶多说该公司对用章管理存在漏洞。如果双方发生纠纷，公司以项目部的章为由，拒绝履行给付义务，是站不住脚的。

由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力，对于建筑企业而言具有重要意义，建筑企业需高度重视。

承包人在承包期间是以企业的名义而不是以个人的名义对外进行民事交往，因民事交往产生的权利由企业享有；产生的义务由企业承担，因此当承包人对外创设民事法律关系时，该民事法律关系的一方主体是企业而不是承包人。项目经理与施工企业之间签订的合同无论怎样约定，都是对其双方发生约束力。

建筑设计行业在国民经济中的地位和作用

建筑业是我国国民经济五大支柱产业之一，有建筑就得有装饰，建筑物的档次主要体现在装修工程所占的比重，装修比重越高，建筑物的档次越高。在近十年的发展中，由于对建筑物外观质量和内在环境质量的要求不断提高，使装饰装修的比重在建筑工程总造价中不断提升，在高档建筑设施建设中，装饰装修已占工程造价的40%以上。

建筑业是国民经济的重要组成部分 建筑业所完成的产值在社会总产值中占有相当比重，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分。可以说，建筑业是国民经济的支柱产业。2016年中国建筑业总产值突破19万亿元。国家统计局发布2016年度国民经济数据。

建筑行业是从事建筑安装工程、勘察、设计、施工以及维修活动的物质生产部门，对国民经济具有重要意义。根据行业分类，建筑业包括房屋建筑业、土木工程建筑业、建筑安装业以及建筑装饰、装修和其他建筑业。 建筑业的职能主要是通过建筑安装活动，为国民经济创造生产性和非生产性固定资产。

从以上数据和事实可以看出，建筑业在我国国民经济中的地位依旧稳固。建筑行业的产值利润率增速稳定 自2001年以来我国建筑行业产值利润率增速较为稳定，2010年建筑业产值利润率已经达到6%，相对于以往年份同期有了一定的提高，这说明我国建筑业经营效率有了一定程度的提高。