建筑企业施工成本的概念（建筑施工企业成本项目的主要内容）
施工项目成本的概念?(解释)
施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。由直接成本和间接成本所组成。
施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
建设工程项目的总和。施工成本指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建筑安装工程费用的组成包括人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
什么是施工成本?
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等。
建设工程项目的总和。施工成本指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建筑安装工程费用的组成包括人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
施工成本是指建筑工程所需的全部成本，包括施工材料、劳动力、机械设备、管理费用等。在建筑工程中，施工成本是一个极为重要的指标，直接关系到工程的投资回报率和竞争能力。为了控制施工成本，建筑企业需要进行严格的成本管理，从采购材料、确定劳动标准、优化施工工艺等方面入手，不断寻找降低成本的机会。
是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
工程项目成本管理计划的作用
1、工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
2、工程成本控制的作用包括：①保证工程项目成本计划落实。由于工程项目管理是一次性行为，工程项目施工成本能否降低，有无经济效益，只有在施工过程中把各项生产费用支出控制在计划成本范围之内，才能保证工程施工成本计划的落实。②成本控制有利于节支和节约原则的贯彻。
3、A、B、D、E 工程项目计划的作用有：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
4、控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。对于施工企业要在市场竞争中处于有利地位，要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是赢得市场信誉的重要条件。
5、园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
6、成本降低了，可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。
发布时间: 2024-06-05